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    【公司党委理论学习中心组优秀研讨发言材料】疫情下应对困难的几点思考
    发布时间:2020-04-23    作者:   点击量:161   分享到:

    在今年的开局,有网友写了一段话:“2020,爱你爱你,今年本该是浪漫温暖、倍感幸福的一年,但是春天却来的有点艰难。如果万事开头难,请结果一定要圆满。”

    当前我国经济用网络词语形容就是三个键:暂停键、重启键和加速键。我们知道国家一直在积极的推动复工复产,而且之前也提出了“六稳”政策,这是企业能够活下去的希望,因为国家一定会想方设法稳住实体经济,如果实体经济稳不住,总有一天会转变为金融风险,所以国家将会在税费、社会保障(五险一金)、融资成本、租金、企业商务费用等方面给企业出台一些好的政策,以期降低企业成本,但我们必须要有能力苦苦的撑到那个时候。

    活下来是关键。针对传统制造业产能过剩和房地产的资产泡沫问题,国家采取了“去产能”和政策调整措施。我们就是要想办法先在“去产能”中活下来,然后在传统能源中再向新能源、新材料等方面进军。

    应对当前形势,我想我们应该围绕“育人、压缩、集权、优化、变革”这五个词做文章。

    第一个词育人:当前正是我们统一思想,凝聚力量,共克时艰的关键阶段,也是做好全员思想教育很好的契机和切入点,更是锤炼员工队伍的好时机,提升技能,优胜略汰,作风转变,行为改良,因为人的行为受制于思想,怎么想的或许就会怎么做。我们还可以锻造员工队伍“抗击风险的韧性”,要给员工讲清楚国有企业的几个优势:一是国有企业的制度优势。党对国有经济如臂使指、令行禁止,才能迅速形成抗疫救灾的强大合力,所以我们国有企业的背后是党和国家。二是国有企业的抗风险能力比较强。强有力的协调性增强了抗风险的能力,大到如石油石化、电力、通讯、粮油、铁路、教育、医疗等基础保证都是国有企业为主力,遵循普遍服务原则。小到我们集团内部如煤焦钢电产业链上,真的有哪家企业日子过不下去了,集团肯定会总体协调,可能也会做到“价格不涨、质量不降、供应不断”。三是国有企业的社会责任。国企不像其它企业只是对利润负责、对股东负责,它还兼有社会责任,他是国家的企业自然要养活国家的人,既要养活了还要保持这个人群的稳定,说高点就是政治站位和情怀担当。四是有相对稳定的饭碗。第三产业虽然在国民经济中占比为53%,贡献了59%产值,但疫情中受到的冲击和影响却是最大的,大片大片的倒下或者死去。疫情使本来已经转变就业观念的80后、90后的人不得不重新认识公务员、事业单位、大型国企的“饭碗”还是比较把稳的,这个饭碗必将受到“珍惜”。

    当前我们要引导员工要警醒忧患,合理设置期望值。经济衰退或者说萧条已经是大概率事件,行业亏损已经显现,我们如果能够保持薪酬不降可算实属不易。奖金较去年虽有下降可在工资占比中并不大,而且企业没有盈利了,绩效自然会降下来,全员要有这个正确而清醒的认识。

    第二个词压缩:我们可压缩的范围很多,空间很大,潜力也不小,如各种费用、各项消耗、甚至包括人员、时间等等。除了公司刚性要求的要完成外,还要以正向激励为主,并且信守诺言,尽快兑现。我们要用激励的方法来激发员工创造价值的积极性。可钱怎么来?必须靠劳动,比如从修旧利废的奖励中来、从各种费用、各项消耗的节约中来。比如我们2019年4月至今完成原值450余万元的修旧利废工作,其回用价值仅32.3万元,这个空间肯定还有,再比如盘活资产上的以旧带新,以大代小等。

    我们要让员工不断感受到在公司奖惩方面所做的优化,一定要兑现到具体人的身上,决不能被单位“稀释”了,否则起不到“奖得心动,罚得心痛”的激励效果。

    第三个词集权:就是统筹安排,统一使用,集中人力财力办大事。非常时期就要采取非常手段,就跟节假日明陞体育m88手机下载管理提级一样,日子艰难了就是要采取“硬核”措施,抓住现金流和资金链这两个关键点,严格落实“非必须不能花”。该花的一定要用在刀刃上,比如对贵重的设备或备品备件,从采购人、采购价格、验收人、使用日期、维修人、维修日期等给它做成“身份证”,挂在设备身上,实行谁采购、谁负责;谁维修、谁负责的“一到底”原则。

    第四个词优化:我们要优化的方面也多,有运行方式、消耗管控、管理流程、员工队伍等。这里我想说一个词叫做“生产服务”,把我们的工艺优化一下,就是生产服务里的技术服务,就比如显热利用项目。我们还要关注的是包装服务和精神服务,就是通过各种宣传渠道让全国所有的钢铁企业及焦副产品、化产品关联用户都知道陕焦是个五十年历史、技术力量雄厚的专业焦化企业,他的产品是陕西省的名牌产品,让用户买放心的名牌产品。同时作好精神服务,就是在行业艰难的时候,我们要把战略户、长协户和新发展的客户都努力留住,可能在过去的合作中有磕磕绊绊,但日子就是这么过的,现在需要我们在维护企业利益的前提下以客户为中心,放低姿态,转变作风,做好服务,让我们的衣食父母感受到我们的温暖和超值服务,感受到我们在用心、用行动做人做事,从而达成双方在低利润或少亏损的情况下共渡难关。

    第五个词变革:艰难困苦,玉汝于成。很多的路子就是在变革中闯出来的,我们在防控风险的同时要加紧技术革新和转型升级,我们能想到的其他企业可能也在想,所以要打时间差,让短频快项目尽快实施,尽快见效。从结构上看,我们焦的占比大,就算这块持平,单靠化产品和多元贸易,就当前来说还不足时承担全员的工资,所以我们在培育新的经济增长点上就显得尤为重要。这将是企业未来化解淘汰落后产能,应对环保政策的必由之路,也是实现高附加值绿色、健康、可持续发展的趋势。

    最后,我们寄希望于政府暂时因推动经济发展和复工复产更快更多的出台扶持优惠政策;寄希望于在环保政策方面综合考虑企业在环保技术、资金投入、队伍稳定、完成实现等各方面实际困难;也寄希望于疫情尽快过去。(高亚龙)